Wij willen overleg over kaderthema’s

3M schuift één derde van de personeelsleden aan de kant

Een gelukkig nieuwjaar! Dat moet 2019 worden voor de kadermilitanten bij 3M in Zwijndrecht. In 2018 spanden ze een gerechtelijke procedure aan tegen hun werkgever, omdat die manifest blijft weigeren de vakbondsafvaardiging ook open te stellen voor kaderpersoneel. Na herhaaldelijk aandringen zat er voor de militanten niks anders op dan te vragen aan de rechter om een oordeel te vellen. Tegen de zomer van dit jaar wordt een uitspraak verwacht.

Kader: Waarom houdt 3M de boot af?
Hooftman: Een echt goede reden heeft de directie daar eigenlijk nog nooit voor gegeven. We hebben het punt al herhaaldelijk op de agenda van de ondernemingsraad gezet. Maar de directie komt niet veel verder dan dat ze daar eerst een sectorakkoord over wil. De directie verschuilt zich zo achter essencia, de werkgeversorganisatie in onze sector. Wat het extra pijnlijk maakt is dat 3M zich naar buiten profileert als een organisatie die haar sociale verantwoordelijkheid opneemt. Het bedrijf heeft de Global Compact van de Verenigde Naties onderschreven, waarin expliciet staat dat alle werknemers het recht hebben zich te verenigen en collectief onderhandelingen te voeren. Maar blijkbaar is er een verschil tussen woord en daad. De verklaring staat alleszins in schril contrast met de halsstarrige uitsluiting van kaderleden, of drie kwart van de werknemers met een bediendenstatuut, uit het sociaal overleg.

Kader: Wat betekent die uitsluiting voor kaderleden?
Hooftman: We doen hoe dan ook al het mogelijke voor onze kaderleden. In de mate van het mogelijke brengen wij de thema’s die voor hen spelen aan bod in de andere overlegorganen. Vooral dan in de ondernemingsraad. Maar daar kunnen we nooit persoonlijke dossiers behandelen. We proberen de persoonlijke verhalen dus altijd een collectieve draai te geven. Daar is op zich niks mis mee. Maar het volstaat niet. We willen ook het recht om individuele dossiers aan te kaarten en collectieve arbeidsovereenkomsten te onderhandelen, net zoals we dat kunnen voor arbeiders en bedienden.

We willen ook het recht om individuele dossiers aan te kaarten en collectieve arbeidsovereenkomsten te onderhandelen, net zoals we dat kunnen voor arbeiders en bedienden.

Kader: Welke thema’s zijn binnen 3M zoal aan de orde?
Hooftman: Arbeidsduur is een belangrijk thema. Bedienden en arbeiders presteren veel meer uren dan ze contractueel moeten. En voor wie in ploegen staat doet zich dan weer de bizarre situatie voor dat ze met hun shift-tijd nooit aan de wekelijkse arbeidsduur komen. Wat er in de praktijk toe leidt dat ze buiten hun shift nog een aantal uren moeten komen doen. Een ander heikel punt is de car policy. Nogal wat collega’s willen praten over alternatieven voor de bedrijfswagen. Het verkeer rond Antwerpen zit meestal helemaal vast, dus is een fiets voor veel collega’s een betere oplossing. Of ze zien wel iets in de cash for car-piste. Maar de werkgever wil er niet over praten. We horen ook regelmatig klachten over schade aan de voertuigen en hoe die dan moet worden vergoed. De vragen over de bedrijfswagen zijn vaak zeer individueel. Dus helemaal op maat van de vakbondsafvaardiging. Maar die is er niet. En dus blijven kaderleden met die vragen in de kou staan bij 3M. Ook SWT is een moeilijk dossier. Al voor dat de regering de voorwaarden verscherpte, had 3M de eindeloopbaanregeling fors ingeperkt.
Ook die opstelling resulteert in individuele vragen en dossiers, die we dus niet individueel kunnen bespreken voor wie een kaderstatuut heeft.

Kader: Wat vinden de werknemers – arbeiders, bedienden én kaderleden – van de houding van de werkgever?
Hooftman: Zoals waarschijnlijk altijd en overal, merken collega’s de onrechtvaardigheid pas goed op als ze zelf met een dossier geconfronteerd worden. Maar dat komt dus wel geregeld voor. Gelukkig werken we syndicaal goed samen met de andere personeelsgroepen. De personeelsvertegenwoordigers van arbeiders en bedienden trekken mee aan hetzelfde zeel. Net zoals wij mee opkomen voor hun belangen. Wij maken geen verschil tussen personeelsgroepen. Er is bij ons geen verschil tussen paradepaarden en werkpaarden. We zijn allemaal werkpaarden.

 Er is bij ons geen verschil tussen paradepaarden en werkpaarden. We zijn allemaal werkpaarden.

Kader: Hoe hebben jullie tot nog toe geprobeerd uit de impasse te geraken en toch een vakbondsafvaardiging te laten erkennen?
Hooftman: Zoals ik al zei, proberen we druk te zetten in de ondernemingsraad. Maar daar botsen we steeds op een botte weigering. In 2017 hebben we daarom de verzoening aangevraagd rond dat punt. Dat betekent dat de sociale partners van het paritair comité erbij geroepen werden. Maar in die vergadering heeft essencia geweigerd te praten zolang er een kadervertegenwoordiger aan tafel zat. Dat 3M toen uitdrukkelijk de kant koos van essencia en niet koos voor overleg met een eigen personeelslid, was een zware ontgoocheling. Het is een gebrek aan respect voor de eigen werknemers. Kort nadien hebben we daarom als laatste uitweg gekozen voor een gerechtelijke procedure.
Kader: En nu is het dus wachten op een uitspraak van de rechter. Het Arbeidshof van Bergen oordeelde een aantal jaar geleden al in het voordeel van de kaderleden. Een opsteker voor jullie?
Hooftman: Dat wel. Maar geen garantie. Elke rechter oordeelt autonoom over de hem voorgelegde zaak. De rechter hoeft zich dus niet te baseren op eerdere rechtspraak.