Werknemers zoeken naar voldoening en werkplezier

ACV Kader moeit zich in debat over loopbaanbeleid

Loopbanen worden langer en ondernemingscontexten volatieler. Daardoor neemt de behoefte aan doordachte zorg voor individuele loopbanen in de onderneming toe. In een tijd waarin meer en meer functies moeilijk ingevuld raken, hebben ook werkgevers rechtstreeks belang bij maximale ontwikkelingsmogelijkheden van iedere collega. Werknemers zoeken naar zinvolle opdrachten die voldoening en werkplezier bieden en doorheen verschillende levensfases een gezonde combinatie met hun privéleven mogelijk maken.

Die optimale match komt niet uit de lucht vallen. Toch gelooft ACV Kader in de maakbaarheid ervan en wil het in het sociaal overleg vernieuwende en ambitieuze pistes op tafel leggen. Een dertigtal kadervertegenwoordigers zochten begin april samen met drie loopbaanexperten naar oplossingen tijdens een rondetafelgesprek over loopbaanontwikkeling.

REALISTISCH AFSPRAKENKADER

Ans De Vos (UAMS – Antwerp Management School) bevestigt die maakbaarheid. “Dat begint al bij de aanwerving. Zoekt de werkgever iemand die vooral qua expertise 100% klopt met de functie om de investering in opleiding te beperken? Of kiest hij voor een eerder brede inzetbaarheid? Na de aanwerving moet er gedurende de hele loopbaan oog zijn voor job-mobiliteit. Welke kansen zijn er om terug te keren als een loopbaanstap tegenvalt? Is er ruimte voor eigen initiatief voor collega’s om tijdelijk te schuiven binnen de eigen functie? Wordt er voor tijdelijke vervangingen ook naar interne collega’s gekeken? Hoe kunnen werknemers kennismaken met delen van de organisatie waar ze anders niet mee in aanraking komen? Een volwaardig loopbaanbeleid betekent dat personeelsleden betrokken worden via het sociaal overleg en zo mee een doorleefd en realistisch afsprakenkader ontwerpen dat geen droge letter blijft.”

TALENT FIT CENTER

In het Talent Fit Center van Janssen Pharmaceutica zijn twee collega’s vrijgesteld werden om werknemers maximaal te ondersteunen om zelf hun loopbaan te sturen. Mieke Smet stond binnen Janssen Pharmaceutica mee aan de wieg van het project: “Werknemers kunnen via het Talent Fit Center zelf richting geven, maar worden tegelijk ondersteund en begeleid door de organisatie – dus niet alleen op het moment dat er acute problemen ontstaan”. De knelpunten bij Janssen zijn ruim herkenbaar, legt Mieke uit. “Niet alle groepen in de onderneming zijn in dezelfde mate vragende partij om stabiliteit los te laten. En niet alle leidinggevenden zijn even makkelijk te motiveren om krachten uit hun team aan te moedigen na te denken over een volgend hoofdstuk”.

JOBCRAFTING

Nochtans is het voor Marc Van den broeck van het Centrum voor Loopbaanontwikkeling van ACV Puls duidelijk dat er veel mogelijk is zónder drastisch van functie of afdeling te wisselen. “Door een slimme analyse van het eigen kennen en kunnen, de eigen energielekken en -bronnen kan een werknemer goed inschatten wat er anders en beter zou kunnen bínnen de eigen job. Met een proactieve en zelfsturende attitude helpt jobcrafting werknemers om binnen de grenzen van het haalbare maximaal te werken aan een zinvolle en bevredigende taakinhoud. Onze deskundige jobcoaches spelen daar sterk op in. Ze zorgen mee voor het nodige zelfvertrouwen en voegen ervaring toe, om met voldoende gemoedsrust impulsen te geven aan de loopbaan.”

Wil je in jouw onderneming ook werken aan duurzame loopbanen? Ben je zelf op zoek naar nabijheid en deskundige coaching om stappen te zetten? Contacteer kader@acv-csc.be voor meer informatie.